Geberit AG - Unternehmensstrategie

Klare Strategie

Die Vision von Geberit ist es, mit innovativen Lösungen in der Sanitärtechnik die Lebensqualität der Menschen nachhaltig zu verbessern. Die bewährte und fokussierte Strategie dazu basiert auf den vier strategischen Säulen «Konzentration auf die Sanitärtechnik», «Bekenntnis zur Innovation», «Selektive geograﬁsche Expansion» und «Permanente Geschäftsprozessoptimierung». Sie wird täglich durch unsere hoch motivierten und qualiﬁzierten Mitarbeitenden gelebt. Geberit wird sich weiterhin auf die Sanitärtechnik konzentrieren und setzt dabei auf den traditionellen dreistuﬁgen Absatzweg. Das Unternehmen fokussiert sich auf jene Geschäftsbereiche in der Sanitärbranche, in denen es profundes Know-how und Kernkompetenzen besitzt. Im Vordergrund der Tätigkeit stehen Technologien für den Wassertransport in Gebäuden. Dafür wird qualitativ hochstehende, integrierte und wassersparende Sanitärtechnik angeboten. Für Geberit sind die laufende Optimierung und die Ergänzung des Sortiments entscheidend für den zukünftigen Erfolg. Die Innovationskraft basiert auf der Grundlagenforschung in Gebieten wie Hydraulik, Statik, Brandschutz, Hygiene oder Akustik. Die gewonnenen Erkenntnisse werden in der Entwicklung von Produkten und Systemen zum Nutzen der Kunden systematisch umgesetzt. Die beschleunigte Durchdringung von Märkten wie Frankreich, Grossbritannien, der iberischen Halbinsel, Osteuropa und den nordischen Ländern ist ein wichtiger Faktor des langfristigen Erfolgs. Ausserhalb Europas konzentriert sich Geberit auf die viel versprechendsten Märkte. Dazu gehören Nordamerika, China, Singapur, Südkorea, Australien und die Vereinigten Arabischen Emirate. Mit Ausnahme von Nordamerika ist das Unternehmen in diesen Regionen vornehmlich im Projektgeschäft tätig. Dabei hält Geberit stets an den bestehenden hohen Standards bezüglich Qualität und Proﬁtabilität fest. Ein weiterer Fokus liegt auf den Geschäftsprozessen. Geberit will durch permanente Prozessoptimierung eine langfristig führende, wettbewerbsfähige Kostenstruktur sichern. Dies geschieht einerseits durch gruppenweite Projekte, andererseits erkennen die Mitarbeitenden im Rahmen ihrer täglichen Arbeit Verbesserungsmöglichkeiten und können so massgeblich zur positiven Entwicklung beitragen.