| Ziel | Wichtige Fakten und Leistungen 2010 | Ausblick 2011-2012 | Verweis |
|---|
Code of Conduct
Geberit hält Menschenrechte und internationale Arbeitsnormen ein.
Geberit überprüft Wirksamkeit interner Kontrollsysteme und Richtlinien und trifft bei Fehlverhalten entsprechende Massnahmen.
|
- Im Jahr 2007 wurde der Geberit Verhaltenskodex in 14 verschiedenen Sprachen lanciert.
- Seit Juli 2008 stehen vier animierte Kurzfilme auf einer DVD zu den Themen sexuelle Belästigung, Mobbing, Bestechung und IT-Missbrauch zur Verfügung.
- Im Einführungsjahr haben gruppenweit die Vorgesetzten gemeinsam mit ca. 98% der Mitarbeitenden die Filmbeiträge angesehen und diskutiert. Seit 2009 erhalten neue Mitarbeitende im Rahmen ihrer Einführung Schulungen.
- Das Thema Compliance wurde 2009 auf Gruppenstufe systematisiert. Seit 2009 wird jährlich ein gruppenweiter Compliance / Code of Conduct Report erstellt.
- Corporate Legal Services baut die Schulungen in verschiedenen Rechtsgebieten laufend aus. 2010 wurden ca. 350 Mitarbeitende in Europa mittels E-Learning zu Kartellrecht geschult.
- Die Richtlinien zur Verhinderung von Korruption wurden 2010 sehr weitgehend konkretisiert, allen Organisationen vermittelt und erstmals im Rahmen des Compliance Report geprüft.
|
- In den nächsten zwei Jahren unter Berücksichtigung lokaler Rahmenbedingungen neue Instrumente für Dialoge und eine aktive Auseinandersetzung mit den Themen des Verhaltenskodex etablieren
- Inhaltlicher Review des Geberit Verhaltenskodex im Jahr 2012
|
DMA-LA, Seite 29
HR3, Seite 34
SO3, Seite 36
|
Arbeitgeberverantwortung
Geberit engagiert sich für attraktive Arbeitsplätze.
Geberit fördert benachteiligte Arbeitnehmende und Auszubildende. |
- Mehrjähriges Projekt "Demografische Entwicklung" wurde 2010 weiter entwickelt mit Aktionsplänen in fünf Bereichen: Flexible und individuelle Arbeitszeiten und -modelle, Gesundheitsmanagement, Förderung der Aus- und Weiterbildung, Altersvorsorge und flexible Pensionslösungen.
- Reduktion der Gesundheitskosten bei Chicago Faucets (US) dank „Wellness Programm“, bei dem Anreize für einen gesünderen Lebensstil geschaffen werden. 2010 stiegen die Gesundheitskosten von Chicago Faucets weit unter dem Landesdurchschnitt.
- 2010 unterstützten Geberit Produktionswerke verschiedene Behindertenwerkstätten gezielt mit einfachen Montage- und Verpackungsarbeiten im Umfang von CHF 4,0 Mio.
- 2010 beschäftigte Geberit 226 Auszubildende (Vorjahr 211). Die Übertrittsrate in ein weiterführendes Anstellungsverhältnis betrug 76% (Vorjahr 65%).
|
- Weiterentwicklung Projekt "Demografische Entwicklung": Je nach Land werden die Aktionspläne den Bedürfnissen und Rahmenbedingungen angepasst. Gruppenweit werden "Best Practices" ausgetauscht.
- Lokale Analyse der Lohngleichheit bei Frauen und Männern in den Produktionsgesellschaften
- Entwicklung Konzept für länderübergreifende Lernendenarbeit und Übertritt der Lernenden in den Berufsalltag
|
DMA-LA, Seite 29
LA8, Seite 31
LA14, Seite 33
EC8, Seite 21
|
Soziale Hilfsprojekte
Geberit nimmt seine soziale Verantwortung in der Gesellschaft wahr.
|
- 2010 wurden Spenden und finanzielle Beiträge inklusive Produktspenden in Höhe von insgesamt CHF 3,1 Mio. (Vorjahr CHF 3,2 Mio.) getätigt.
- Zusätzlich leisteten Geberit Mitarbeitende im Rahmen der Sozialprojekte rund 2200 Stunden (Vorjahr 900 Stunden) an gemeinnütziger Arbeit.
- Im März 2010 wurde eine langfristige Partnerschaft mit der Schweizer Entwicklungsorganisation Helvetas lanciert.
- Auch 2010 wurde die Partnerschaft mit Mike Horn fortgesetzt. Dieser führt unter dem Namen Pangaea eine vierjährige Expedition durch, bei der insbesondere Jugendliche zum Thema Wasser sensibilisiert werden.
- 2010 wurde ein grösseres soziales Hilfsprojekt bei einer Schule und einem Spital in Indien (Bundesstaat Orissa) umgesetzt.
|
- Fortführung der Partnerschaften mit Helvetas und Mike Horn
- Umsetzung eines grösseren sozialen Hilfsprojektes 2011 in Serbien
|
EC8, Seite 21 |
