Jahrzehntelanges
Engagement
Nachhaltige strategie
Bereits 1990 setzte Geberit eine erste Umweltstrategie mit konkreten Massnahmen um. Seither hat sich diese schrittweise zu einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickelt. Sie ist heute Teil der Unternehmensstrategie und prägt die Unternehmenskultur.
Die Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf insgesamt zwölf Nachhaltigkeitsmodulen, die den folgenden drei Dimensionen zugeordnet sind:
- der sozialen Dimension (People),
- der ökologischen Dimension (Planet) und
- der ökonomischen Dimension (Profit).
People
Die soziale Dimension
Menschen stehen bei Geberit im Zentrum. Deshalb fördert Geberit die Mitarbeitenden individuell – auf allen Stufen und in jeder beruflichen Phase, damit sie ihre Fähigkeiten entfalten und ihre Persönlichkeit entwickeln können.
Geberit übernimmt soziale Verantwortung auch gegenüber der Gesellschaft. In Zusammenarbeit mit sozialen Institutionen, mit Projekten in Entwicklungsländern und Engagement für eine sanitäre Grundversorgung trägt Geberit zur Verbesserung der Lebensqualität der Menschen weltweit bei.
In der sozialen Dimension nennt die Nachhaltigkeitsstrategie vier Nachhaltigkeitsmodule:
- Gewinnung und Bindung der Mitarbeitenden
Ein unterstützendes und integratives Arbeitsumfeld fördert den Erfolg der Mitarbeitenden und des Unternehmens. Als verantwortungsvoller Arbeitgeber engagiert sich Geberit für Arbeitsplätze auf Top-Niveau. Hierzu tragen attraktive Arbeitsbedingungen, eine Unternehmenskultur von gegenseitigem Respekt und Kollegialität sowie zahlreiche Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten bei.
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- Vielfalt und Chancengleichheit
Bei Geberit ist Chancengleichheit ungeachtet des Geschlechts, des Alters, der Herkunft, der Religion oder sexueller Orientierung selbstverständlich. Das Unternehmen fördert eine Kultur, welche die Fähigkeiten, Beiträge und das Potenzial aller Mitarbeitenden wertschätzt und betrachtet die Arbeitsmarktintegration von benachteiligten Menschen als Teil des sozialen Engagements. Neben der Schaffung von Arbeitsplätzen für Menschen mit Beeinträchtigungen vergibt das Unternehmen Aufträge an Einrichtungen, die solche Arbeitsplätze anbieten. Insgesamt arbeiten über 600 Menschen mit Beeinträchtigung für Geberit.
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- Arbeitssicherheit und Gesundheit
Geberit betreibt sichere Produktionswerke und Logistikstandorte und fördert eine Sicherheits- und Gesundheitskultur auf hohem Niveau. Kontinuierlich werden Gesundheitsschutz und Ergonomie am Arbeitsplatz verbessert. Dank Präventionsmassnahmen und Schulungen ist es Geberit gelungen, die Unfallquote um 47% seit 2015 zu senken.
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- Soziale Verantwortung
Geberit nimmt die soziale Verantwortung auch gegenüber der Gesellschaft wahr. Mit dem sozialen Engagement strebt das Unternehmen die Verbesserung der Lebensqualität der Menschen an. Geberit Mitarbeitende und Lernende renovieren oder bauen sanitäre Anlagen für soziale Institutionen in Entwicklungsländern. Zusätzlich trägt Geberit mit beruflicher Bildung und Know-how-Transfer zu besseren Hygienestandards weltweit bei.
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Planet
Die ökologische Dimension
Geberit ist darum bemüht, den ökologischen Fussabdruck entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verkleinern. Ressourceneffiziente Produkte, Prozessinnovationen, innovatives Abfallmanagement und ein hoher Anteil an Strom aus erneuerbaren Energiequellen tragen zur kontinuierlichen Reduktion der Umweltbelastung und der CO2-Emissionen bei. Für sein Nachhaltigkeitsmanagement wird das Unternehmen regelmässig mit einer Medaille der Bewertungsplattform EcoVadis ausgezeichnet.
Die ökologische Dimension der Nachhaltigkeitsstrategie nennt folgende vier Module:
- Ressourcen und Kreislaufwirtschaft
Geberit setzt die natürlichen Ressourcen gezielt und möglichst sparsam ein. In der Produktion gilt es, die internen Materialkreisläufe zu schliessen, Abfall zu minimieren und den Anteil an rezykliertem Material kontinuierlich zu erhöhen.
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- Energie und CO2
Geberit reduziert konsequent den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette. Die CO2-Strategie mit ihrem jährlichen Reduktionsziel von -5% bildet einen integralen Teil aller Geschäftsprozesse.
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- Wasser
Für Geberit ist ein sorgfältiger und sparsamer Umgang mit der Ressource Wasser ein zentrales Thema. Der konsequente Fokus auf die Reduktion des Wasserverbrauchs sowohl in der Produktion als auch in der Produktnutzungsphase stellt den grössten Hebel für den Beitrag des Unternehmens zur nachhaltigen Entwicklung dar.
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- Ecodesign und Produkte
Das Ecodesign-Prinzip trägt dem Kreislaufgedanken Rechnung. Seit 2007 wendet es Geberit für die Entwicklung der eigenen Produkte konsequent an. Von der Auswahl der Rohstoffe bis zur Entsorgung werden sämtliche Aspekte hinsichtlich ökologischer Kriterien geprüft. Jedes neue Produkt soll ökologisch besser sein als sein Vorgänger.
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Profit
Die ökonomische Dimension
Nachhaltigkeit heisst für Geberit, langfristig und zukunftsorientiert zu handeln. Bei allen Entscheidungsprozessen werden deswegen ökonomische, ökologische und soziale Gesichtspunkte berücksichtigt. Nebst einer langfristig hohen Profitabilität wird Wert für verschiedene Stakeholder geschaffen: innovative Produkte für Kundinnen und Kunden, Schulung und Ausbildung von Sanitärfachkräften, Planungs- und Architekturspezialisten, Produktionsstandorte mit Perspektiven für Mitarbeitende in zahlreichen Regionen, faire Zusammenarbeit mit Lieferanten und Geschäftspartnern.
Die ökonomische Dimension der Nachhaltigkeitsstrategie nennt folgende vier Module:
- Lieferkette
Der Geberit Verhaltenskodex für Lieferanten, der für alle bindend ist, umfasst konkrete Vorgaben zur Qualität und zur Einhaltung von ökologischen, arbeitsrechtlichen und gesellschaftlichen Anforderungen und gibt die Einhaltung der Menschenrechte vor.
- Produktion
Geberit beschafft, baut und betreibt langlebige, hochwertige und effiziente Infrastruktur wie Gebäude, Anlagen und Werkzeuge. Das Unternehmen legt Wert darauf, alle Produktionsprozesse kontinuierlich zu optimieren. Werkübergreifend werden Best Practices geteilt und weiterentwickelt.
- Logistik
Geberit optimiert die Logistik hinsichtlich Energieverbrauch, Emissionen und Verpackung. Seit 2015 ist es Geberit gelungen, die Ökoeffizienz der Logistik (Umweltbelastung pro tkm) um 37% zu verbessern. Hierzu tragen zentralisierte Logistik, Reduktion der Verpackungsmengen und der Transportkilometer massgeblich bei.
- Compliance und Governance
Geberit hält alle Gesetze, Richtlinien, Normen und Standards ein. Geberit überprüft die Wirksamkeit interner Kontrollsysteme und Richtlinien und trifft bei Fehlverhalten entsprechende Massnahmen. Die verantwortungsbewusste und zukunftsorientierte Unternehmensführung stärkt die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells von Geberit und somit die langfristige Wertschöpfung des Unternehmens.
Sustainable Development Goals
Mit den Aktivitäten und ihren Resultaten trägt Geberit zu den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung bei. Für Geberit als international führende Kraft im Sanitärbereich stehen folgende Nachhaltigkeitsziele im Vordergrund:
- Ziel 4: Hochwertige Bildung
Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle fördern - Ziel 6: Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen
Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und Sanitäreinrichtungen für alle gewährleisten - Ziel 11: Nachhaltige Städte und Gemeinden
Städte und Gemeinden sicherer, widerstandsfähiger und nachhaltiger gestalten - Ziel 13: Massnahmen zum Klimaschutz
Umgehend Massnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen
Weitere Informationen
Mehr Informationen dazu im SDG-Reporting 2024.
